浙江聪园健齿公益基金会员工考核办法

（草案）

第一条  为建立与浙江聪园健齿公益基金会运行相适应的人力资源管理制度，尽可能客观、准确地评价员工共工作，提高工作成效，根据《公益基金会薪酬管理制度》，特制定本办法。

第二条  员工考核的基本准则：

（一）员工考核办法得到员工的普遍理解和认同，坚持公开、公正和公平的原则。

（二）上级按照管理权限和管理职责对下属做出正确的考核与评价，将员工考核工作贯穿于日常管理工作中。

（三）依靠考核者与被考核者之间的有效沟通，确保员工考核制度取得预期效果。

（四）考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈，肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向。

（五）考核结果报上级管理者核准，并按核准后的考核结果执行。

第三条  考核流程

（一）发布考核通知和相关表单。

（二）员工自我评估：员工根据明确的任务以及年度执行工作。

（三）进行全员述职和同事民主测评、上级考核。

（四）员工考核结果与员工本人见面。

第四条  考核方法

（一）考核由上级考核、同事民主测评和自我评估3部分组成。其中上级考核占70%；自我评估占30%。

（二）考核内容：

1．重点工作业绩，指基金会项目和相关工作中各项任务的执行结果。

2．基础工作业绩，指根据机构各部门所描述职能职责要求完成的基础工作的执行结果。

3．内部沟通协作，指在部门内部合作，跨部门合作中的态度和表现，以及在沟通协作方面所采取的具体措施、所建立的制度机制。

4．创新成果，指通过采用新思路、新方法、新技术在工作中所取得的创新性成果，以及新的项目设计和制度设计被采纳，并为机构发展做出的贡献。

5．胜任能力，指公益理念和价值观、职业素养、专业能力、执行或管理能力、个人发展潜力。

（三）考核次数：每年考核一次，即年终考核。

第五条  员工考核等级及标准

第六条  员工考核结果的应用

（一）考核结果将运用于以下方面：员工工资的确认；培训资格的确认；其他资格的确认。

1．员工需要培训，由各主管根据考核结果提出，在工作会议上讨论确认统一安排。

2．机构根据员工考核结果，决定报销员工培训费用额度及比例。

（二）一次考核不称职者，予以辞退。

（三）凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，予以辞退。

第七条  个人员工考核的申诉与监督

（一）员工考核评价结束后，上级主管有向被考核者通知和说明的义务，被考核者有权了解自己的考核结果。

（二）被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。在解决不了时，员工有权利向上级部门提出申诉，申诉时需提交相关说明材料。收到申诉者在一周内，会同申诉人所在部门的负责人进行复议，对员工的申诉做出答复。复议决定之成绩即为最后考核结果。

员工改进与反馈：上级主管与员工共同针对考核中的不足分析原因，制定相应的改进措施计划。上级主管有责任为员工实施员工改进计划提供帮助，并予以跟踪检查改进效果。

第八条 员工改进与反馈

上级主管与员工共同针对考核中的不足分析原因，制定相应的改进措施计划。上级主管有责任为员工实施员工改进计划提供帮助，并予以跟踪检查改进效果。

第九条  本办法由基金会理事会审议通过并执行。